ייעוץ עסקי

למה חברת מרטנס הופמן?

חברת מרטנס הופמן יועצים לניהול בע"מ הוקמה ב-1978 ומאז הפכה לאחת החברות הישראליות המובילות בתחומי הייעוץ כגון ייעוץ עסקי וארגוני, תחום התכנון וניהול פרויקטים, וביצוע סקרים ומחקרים. החברה מעניקה מגוון של שירותי ייעוץ וניהול המאפשרים ללקוחותינו לקבל מענה כולל ורב-תחומי בהתאם לסטנדרטים בינלאומיים. לחברה חמישה סניפים בפריסה ארצית ושתי נציגויות בחו"ל.

ארבעת תחומי הפעילות העיקריים של החברה הינם:

1. ייעוץ - ייעוץ עסקי, ארגוני, כלכלי, הנדסת תעשייה וניהול.
2. ניהול פרויקטים - מיקור חוץ, הקמת מנהלות, כתיבת מפרטים למכרזים.
3. סקרים ומחקרים - סקרי תחבורה ותנועה, סקרי ומחקרי שוק, סקרים טלפונים ומחקרי התנהגות.
4. ניהול מלאי ואינוונטר - ספירות מלאי, קיטלוג, תכנון, הקמה ותחזוקה של מערכות אינוונטר.

בכלל התחומים לעיל החברה עוסקת כ- 40 שנים וצברה ניסיון וידע שאין שני לו. החברה מייעצת ומספקת שירותים מגוונים למשרדי ממשלה, ארגונים ומוסדות, רשויות מקומיות ולמגזר הפרטי.

מדוע צריך ייעוץ עסקי?

מצב העסקים בישראל מעולם לא היה קל ופשוט. בכל יום מוקמים עשרות עסקים ובמקביל נסגרים עשרות אחרים. לעיתים קרובות מתוך חובות כבדים וסיבוך כלכלי.  אחת מהסיבות בגללה עסקים קורסים ולא מחזיקים מעמד, היא התנהלות לא נכונה, חוסר ידע וחוסר מקצועיות בתחום העסקי.  אדם שמחליט להקים עסק, מגיע לרוב עם חזון ורצון לבטא את הכישורים שלו ואת תחומי ההתמחות שלו באמצעות עסק מקצועי המעניק שירותים איכותיים. בכל תחומי התעשייה, לבעלי העסק יש חזון ורצון גדול להצלחה, אך כשמרכיבים אלו פוגשים מציאות מורכבת, עסק יכול למצוא את עצמו מהלך בין הטיפות. 

בעל העסק רוצה להפוך את הידע והכישורים שלו לעסק מצליח שממנו יצמח ויתפתח. במרבית המקרים, יזם העסק מבין היטב את התחום בו הוא מתעסק. יש לו ידע עצום והבנה גדולה של התחום המקצועי, אך לרוב, על אחת כמה וכמה, כשמדובר במעבר לעולם העסקים, למשאבי אנוש לניהול תקציבים גדולים, אין לו מספיק ידע וניסיון עסקי וניהולי. הוא אינו מקצועי דיו כדי להבין להגמרי איך מתנהלים מבחינה כספית, חוקית, מול רשויות המס, מול לקוחות, עובדים, ביצוע מאזנים כספיים, דוחות רווח והפסד ועוד.

מסיבה זו, הולכות וקמות לא מעט חברות ייעוץ עסקי. חברות ייעוץ אלה, מעניקות לבעלי העסקים הדרכה והכוונה בכל מה שקשור להתנהלות העסקית של העסק ומלמדות את בעל העסק לא רק איך להצליח אלא גם איך להרוויח. אין מדובר כאן רק בעסקים חדשים וקטנים, אלא גם בחברות עם עשרות עובדים, חברות ותיקות הקיימות מספר שנים, חברות שהמנהלים בה מבקשים לקבל פרספקטיבה חיצונית לארגון זאת על מנת להגדיל רווחיות, לצמוח, לגייס, לשפר את אופן ניהול הלקוחות, קבלת החלטות אסטרטגיות הרות גורל ועוד. 

כל עסק משלב הרעיון ועד הולדתו ניתן למקמו במחזור החיים הארגוני, לטובת אבחון ארגוני וניתוח תואם. זהו כלי שאנו בחברת מרטנס הופמן משתמשים והינו כלי רב עוצמה לניתוח וייעוץ, כאשר לכל נקודה על פני ציר מחזור החיים, ניתן לקבל תובנה לפערים הקיימים שאותם יש לשפר ובמקביל נקודות חוזק לשימור. מתובנות אלו שצוות היועצים בחברתנו מגבש, ניתן להבין את נקודות המפתח להובלת הארגון בבטחה אל עבר היעדים הארגונים הרצויים.